4月13日下午，中國匯融在總部大樓召開2026年一季度經營工作會議。董事長吳敏、總裁邱蔚，全體中層及以上幹部出席參加，成都、合肥、武漢、長沙、南昌、福州等異地公司通過視頻方式參會，本次會議由執行董事、副總裁姚文軍主持。

會上，財務總監王菲對公司經營狀況進行彙報分析，一季度營收同比實現正增長，利潤指標完成情況良好，兩大事業部緊盯目標、加壓奮進。財務管理部兼資金運營部總經理惠一斌對資金運營情況進行彙報分析，一季度持續優化融資結構、嚴控資金成本，整體資金運營平穩有序。

執行董事、副總裁姚文軍就普惠金融事業部經營情況進行彙報，當前業務發展面臨嚴峻考驗，挑戰與機遇並存。下階段重點圍繞“控風險、謀發展”的核心任務，堅持一戶一策，著力化解存量風險；同時聚焦小額商業抵押業務，主動深耕市場，積極拓展客戶，全力加強行銷。

執行董事、副總裁張長松就生態金融事業部經營情況進行彙報，一季度整體經營穩中有進，符合預期。下階段，股權投資重點跟蹤已投基金，探索投貸聯動；保理加強行銷及市場拓展；融租堅持精准行銷，跟進專案進展；特管中心推動儲備專案落地；供應鏈保障核心主業穩定運營。

首席風險官曹瑜在風險管理與資產管理工作彙報中指出，一季度公司資產品質面臨較大挑戰，資產品質與業務發展雙重承壓。下階段要明確業務方向，衡量工作成效；制定資產處置計畫，盤活存量資產，做到心中有數、防患未然；同時優化存量，提高流動性，增強應對變數的能力。

邱蔚總裁首先從效益和品質兩個維度，對一季度經營情況進行了全面總結回顧。他指出，當前及下階段經營主線，是在應對挑戰和破解難題中穩住發展大局，重點從以下五個方面推進：
一、緊扣“穩字當頭、優化存量、提質增效”的工作總基調，樹立正確績效觀，扎實統一思想、開展工作。
二、緊盯存量優化與回收，有效提升生息資產規模。當前進入“啃硬骨頭、打攻堅戰”階段，要逐個攻堅、取得突破。
三、堅持業務發展的品質導向，堅持內涵式主導的發展原則。積極拓展外部合作，穩步擴大業務規模，平衡資金投放需求。
四、提升資金運營水準，確保公司整體運行安全。將流動性安全放在重要位置，資金部與業務條線協同守護資金安全。
五、把穩公司整體經營態勢，確保公司經營的基本盤和推進節奏保持基本穩定，確保公司的經營策略和戰略意圖充分執行。

吳敏董事長指出，受外部整體經營環境影響，公司一季度經營發展面臨較大壓力。同時，他對降本增效工作取得的積極成效，以及存量處置實現的階段性進展表示肯定。吳董要求公司上下要進一步堅定信心、凝聚合力，重點抓好以下三個方面的工作：
一、兩大事業部要扛起盈利基本盤、壓艙石的神聖責任。在優化存量、提升生息資產占比上實現突破；在收回存量、投放新增業務上守牢資產品質生命線；持續降本節支、提升精細化管理水準。
二、各職能部門要圍繞自身目標，在提質增效上，為公司出良策、做貢獻。在科學核算、資金運營、人力優化、風險把控、科技研發、後勤服務、內控審計等方面提升效能，全力支撐公司發展。
三、打造風清氣正和諧向上的匯融特色企業文化。老、中、青三個梯隊員工都要在其崗、謀其職，相互融合、相互支持，同時注重年輕幹部培養，營造和諧文化氛圍，共同為匯融發展貢獻力量。

吳敏董事長強調，全體員工要深入貫徹本次經營工作會精神，切切實實抓好序時進度，扎實推進各項工作，奮力拼搶二季度經營目標，以實際行動履行各自職責、作出應有貢獻。